“现在要进行精确定位越来越难了。”灵秀一家运动用品生产企业的赵经理以体育用品为例，在体育用品界，kappa大陆地区的东家北京动向就对该品牌进行了精确定位。当耐克、阿迪达斯占据传统体育用品市场、安踏领军的“晋江系”后来居上时，kappa始终如一，坚持走时尚运动之路，抛开既有的“体育明星代言人+央视广告”的营销模式，“可以说，kappa中国的定位以及营销在国内算得上首屈一指。”除了kappa，“晋江系”之一的特步走的线路几乎和kappa一样，同样，在安踏、361°或匹克主打体育明星的时候，特步玩的是“娱乐营销”并且一坚持就是10年，虽然特步现在靠赞助伯明翰队进入了纯竞技体育领域，但娱乐本色不改。一方面，是企业在发展过程中遇到困难，希望通过所谓的“升级”来转变更适合市场的定位；另一方面则是跟着潮流走，见谁的销量好、市场影响力大，就拷贝谁的定位，而这样做的大多数结果是“四不像”。“石狮鞋服企业一定要找到适合自己的精确定位，一旦确定不要轻易动摇。”方先生认为，找定位、做品牌，贵在坚持，“在市场竞争日趋激烈、可食的市场蛋糕分量越来越少时，没有多少机会给石狮企业不停地改变定位。”在方先生眼中，威兰西女裤、凯胜以及卡宾等石狮品牌找到了自己的精确定位。
