近年来，孙村一些规模以上的企业凭借完善的产业配套开始向自主品牌发力，还有一些技术力量雄厚的企业也正依托技术优势参与到自主品牌的创建中，领导者越来越意识到：“企业光是自发自觉还不够，更要自主。”
在孙村镇政府积极引导和带动下，孙村本土服装企业做大做强服装业的轨迹逐渐由自发转向自觉，由自觉转向自主，受到了业界的关注与肯定。繁昌县盛达服饰有限公司，就是这一类企业中颇具代表性的一家。
繁昌县盛达服饰有限公司位于安徽省芜湖市繁昌县孙村国际服装工业园内，是一家集工贸于一体生产加工型企业。公司现有员工240人，公司实用面积2000多平方米，其中生产梭织服装的车间实用面积1000平方米，生产针织服装的车间实用面积1200平方。另有标准厂房和办公楼，主要生产毛卷布、单面绒、双面绒等各种类型面料的文化衫、运动套装、夹克、牛仔等服装，产品主要出口德国、以色列、美国、日本等多个国家。
繁昌县盛达服饰有限公司董事长徐盛宝是孙村最早形成集体服装企业中的一员“虎将”，建厂前一直打拼于服装生产一线，有着十几年一线操作的实战经验。从士兵到将军，看到孙村服装业的发展，徐盛宝感慨万分。他回忆说：“孙村服装产业起步于上世纪80年代末，到90年代中期，孙村镇只有3家规模以上服装企业，经过不断地发展壮大，至今已建立近200家颇具规模的服装企业。而现在新建的包括盛达在内的孙村本地服装企业领军者，大部分都是当年在集体服装行业摸索打滚了十几年的技术骨干，一代人的奋斗托起了今天安徽服装第一镇。”
谈到盛达，徐盛宝的语气中透着些许自豪：“盛达起步于2003年成立的孙村竹木站，组织员工专门发展梭织类服装的生产加工，市场销路很旺。通过半年加工，这个竹木站适时优化了产业结构，迅速成长为拥有上百个员工的服装加工企业。在规模和档次上迅速提升，成为可以同时生产梭织服装和针织服装两类的大型服装加工企业。这在一般只生产梭织或针织类服装的孙村服装企业中还不多见。之所以先选择梭织服装加工，是看中梭织服装市场潜力大的优势。以梭织作为服装发展的跳板，再同时发展针织类服装，对于盛达未来的发展影响深远。”
2007年，繁昌县盛达服饰有限公司正式成立，同时投入梭织和针织两类服装的生产加工。两类服装同时上马出于徐盛宝的深谋远虑：首先为方便客户，从而进一步吸引客户，为打开市场奠定了一定的基础，其次以发展针织服装生产来争取更多的订单，增加利润。
2005、2006两年，孙村服装企业迎来了近20年来的高峰期，外来企业大量积聚，纷纷把孙村作为发展服装品牌的加工基地，从而加剧了企业间人员的竞争，造成人力资源紧缺。此外，孙村本土企业还受到国际大环境的影响，尤其是人民币升值、出口退税等问题，造成人员流动、订单价格逐年下降，这些都困扰着企业的生存与发展。特别是随着中国加入WTO，劳动密集型企业已经逐渐淡出国际市场。“服装越来越不好做”的抱怨一度在中小企业之间蔓延。对此，徐盛宝仍然坚持锻炼企业内功，提高自身适应能力，关键是要变自觉为自主。“企业应当具备抗风险意识和能力，更应当主导自己的命运，而不是完全等待和依靠政府的宏观调控。虽然现在发展服装行业面临着许多障碍，但我对孙村服装行业发展的期望值并没有因此而降低，更不必怨天尤人，应该多在自身找原因。企业必须通过竞争才能生存。而从目前的发展形势来看，单靠外贸出口来发展服装企业是不行的，逐步打开内贸市场，直接面对客户是孙村服装企业要想突破传统模式、赢得市场的必然之路。而实现自主创新则是改革企业机制、提高生产利润的重要环节。只有企业自己才能决定自己的命运。”徐盛宝说。
随着外贸订单利润下降和竞争加剧，直接面对客户，减少中间环节，从而提高生产利润，正成为孙村服装企业的领军人的共同愿望。但从一个完全以外贸出口的服装企业转变为直接面对客户，这一转变确实存在着很大的风险，首先就面临初步打开的市场不大、后备力量不足、起步费用巨大、订单不稳定等问题，给初始的发展造成困难重重。这一现况下，充分了解国外市场成为至关重要、也是唯一的途径。在熟悉国外市场的基础上，更深入把握客户的需求，尽可能去满足，方能缓解此类问题。
在企业内部，阻碍孙村服装企业规模扩展最直接的问题依然是人员的紧缺。企业为不延误交货期，争抢人力资源，相互挖墙角，甚至聘请大量的外包工，这俨然成了一种“潮流”， 不良竞争导致的是恶性循环。徐盛宝对此深表忧虑，也表明了自己的态度：“如果这一状况一直持续下去，非但人员流动的问题得不到根本的解决，还会危害到整个孙村服装企业群体的发展。从长远利益出发，盛达坚决不用外包工。”这一举措得到了业界一致赞同与肯定。他认为：“一个企业发展好坏除了与领导者思路、决策、意志力、定力有关，也取决于员工对企业自身的维护。如果企业能加强自身建设，自然能形成强大的凝聚力，逐步吸引优秀人才的积聚，增强员工的归属感。” 无论是在经营还是平时的待人接物上，徐盛宝都一贯秉承“脚踏实地、诚信待人”这一原则。他认为在诚信的基础上才能获得别人的信任，在获得信任的基础上才能获得成功。
谈到盛达未来的发展目标，徐盛宝仍然以自主经营为企业发展的命脉：“孙村服装行业今年是挑战性最大的一年。企业数目增多，同行业的竞争加剧，又受国际大气候影响，企业，尤其本土企业普遍都遭遇了暂时的困境，想要发展首先要做好固定的订单，稳中求进，争取自主经营权，通过自主经营来直接面对客户，同时加快培养并巩固公司技术人员队伍，加强生产技术，提高产品质量，扩大市场占有率，为企业更好地发展打下坚实的基础。”(葛智胜)
在孙村镇政府积极引导和带动下，孙村本土服装企业做大做强服装业的轨迹逐渐由自发转向自觉，由自觉转向自主，受到了业界的关注与肯定。繁昌县盛达服饰有限公司，就是这一类企业中颇具代表性的一家。
繁昌县盛达服饰有限公司位于安徽省芜湖市繁昌县孙村国际服装工业园内，是一家集工贸于一体生产加工型企业。公司现有员工240人，公司实用面积2000多平方米，其中生产梭织服装的车间实用面积1000平方米，生产针织服装的车间实用面积1200平方。另有标准厂房和办公楼，主要生产毛卷布、单面绒、双面绒等各种类型面料的文化衫、运动套装、夹克、牛仔等服装，产品主要出口德国、以色列、美国、日本等多个国家。
繁昌县盛达服饰有限公司董事长徐盛宝是孙村最早形成集体服装企业中的一员“虎将”，建厂前一直打拼于服装生产一线，有着十几年一线操作的实战经验。从士兵到将军，看到孙村服装业的发展，徐盛宝感慨万分。他回忆说：“孙村服装产业起步于上世纪80年代末，到90年代中期，孙村镇只有3家规模以上服装企业，经过不断地发展壮大，至今已建立近200家颇具规模的服装企业。而现在新建的包括盛达在内的孙村本地服装企业领军者，大部分都是当年在集体服装行业摸索打滚了十几年的技术骨干，一代人的奋斗托起了今天安徽服装第一镇。”
谈到盛达，徐盛宝的语气中透着些许自豪：“盛达起步于2003年成立的孙村竹木站，组织员工专门发展梭织类服装的生产加工，市场销路很旺。通过半年加工，这个竹木站适时优化了产业结构，迅速成长为拥有上百个员工的服装加工企业。在规模和档次上迅速提升，成为可以同时生产梭织服装和针织服装两类的大型服装加工企业。这在一般只生产梭织或针织类服装的孙村服装企业中还不多见。之所以先选择梭织服装加工，是看中梭织服装市场潜力大的优势。以梭织作为服装发展的跳板，再同时发展针织类服装，对于盛达未来的发展影响深远。”
2007年，繁昌县盛达服饰有限公司正式成立，同时投入梭织和针织两类服装的生产加工。两类服装同时上马出于徐盛宝的深谋远虑：首先为方便客户，从而进一步吸引客户，为打开市场奠定了一定的基础，其次以发展针织服装生产来争取更多的订单，增加利润。
2005、2006两年，孙村服装企业迎来了近20年来的高峰期，外来企业大量积聚，纷纷把孙村作为发展服装品牌的加工基地，从而加剧了企业间人员的竞争，造成人力资源紧缺。此外，孙村本土企业还受到国际大环境的影响，尤其是人民币升值、出口退税等问题，造成人员流动、订单价格逐年下降，这些都困扰着企业的生存与发展。特别是随着中国加入WTO，劳动密集型企业已经逐渐淡出国际市场。“服装越来越不好做”的抱怨一度在中小企业之间蔓延。对此，徐盛宝仍然坚持锻炼企业内功，提高自身适应能力，关键是要变自觉为自主。“企业应当具备抗风险意识和能力，更应当主导自己的命运，而不是完全等待和依靠政府的宏观调控。虽然现在发展服装行业面临着许多障碍，但我对孙村服装行业发展的期望值并没有因此而降低，更不必怨天尤人，应该多在自身找原因。企业必须通过竞争才能生存。而从目前的发展形势来看，单靠外贸出口来发展服装企业是不行的，逐步打开内贸市场，直接面对客户是孙村服装企业要想突破传统模式、赢得市场的必然之路。而实现自主创新则是改革企业机制、提高生产利润的重要环节。只有企业自己才能决定自己的命运。”徐盛宝说。
随着外贸订单利润下降和竞争加剧，直接面对客户，减少中间环节，从而提高生产利润，正成为孙村服装企业的领军人的共同愿望。但从一个完全以外贸出口的服装企业转变为直接面对客户，这一转变确实存在着很大的风险，首先就面临初步打开的市场不大、后备力量不足、起步费用巨大、订单不稳定等问题，给初始的发展造成困难重重。这一现况下，充分了解国外市场成为至关重要、也是唯一的途径。在熟悉国外市场的基础上，更深入把握客户的需求，尽可能去满足，方能缓解此类问题。
在企业内部，阻碍孙村服装企业规模扩展最直接的问题依然是人员的紧缺。企业为不延误交货期，争抢人力资源，相互挖墙角，甚至聘请大量的外包工，这俨然成了一种“潮流”， 不良竞争导致的是恶性循环。徐盛宝对此深表忧虑，也表明了自己的态度：“如果这一状况一直持续下去，非但人员流动的问题得不到根本的解决，还会危害到整个孙村服装企业群体的发展。从长远利益出发，盛达坚决不用外包工。”这一举措得到了业界一致赞同与肯定。他认为：“一个企业发展好坏除了与领导者思路、决策、意志力、定力有关，也取决于员工对企业自身的维护。如果企业能加强自身建设，自然能形成强大的凝聚力，逐步吸引优秀人才的积聚，增强员工的归属感。” 无论是在经营还是平时的待人接物上，徐盛宝都一贯秉承“脚踏实地、诚信待人”这一原则。他认为在诚信的基础上才能获得别人的信任，在获得信任的基础上才能获得成功。
谈到盛达未来的发展目标，徐盛宝仍然以自主经营为企业发展的命脉：“孙村服装行业今年是挑战性最大的一年。企业数目增多，同行业的竞争加剧，又受国际大气候影响，企业，尤其本土企业普遍都遭遇了暂时的困境，想要发展首先要做好固定的订单，稳中求进，争取自主经营权，通过自主经营来直接面对客户，同时加快培养并巩固公司技术人员队伍，加强生产技术，提高产品质量，扩大市场占有率，为企业更好地发展打下坚实的基础。”(葛智胜)
来源: 服装时报
